Видя вот эту проблему с кадрами, мы пошли по другому пути.
Стали набирать молодых ребят и приставлять их к специалисту в подсобники.
Что хочу сказать?
Процентов 80 даже не вникали в суть вопроса.
Им говорят мыть, они моют, подмести - подметают. Но вникать - им это не нужно.
Лучше подсобником, там думать не нужно и ответственности никакой.
Но процентов 20 все же были толковые ребята.
Они основа коллектива и им можно поручить самую ответственную и сложную работу.
И вот хочу сказать, что не материальный стимул здесь играет решающую роль. Он важный, конечно, но не определяющий.
Они чувствуют, что выполняют нужную работу, они в кругу таких же специалистов и иногда очень интересно наблюдать, как они ищут какое то технически сложное решение.
Весь обеденный перерыв могут это обсуждать, в глазах азарт. Самим интересно.
Еще очень много значит атмосфера в коллективе.
Как коллектив сдружился, как они общаются друг с другом.
Было такое, что специалист вроде хороший, а сам на сам.
К нему как обращаться, так лучше самому сделать.
Такие как то вот постепенно отсеялись.
Я вот тоже думаю, что сейчас это еще цветочки.
Вымрет старое поколение и учиться будет не у кого. Вот тогда хоть плач.