Первая половина года была очень сложная в плане заказов и особенно были большие проблемы со своевременной оплатой уже выполненных объемов работ.
Денег не было ни у кого.
Со второй половины года начали поступать первые деньги по объемам выполненным в начале года и даже в конце прошлого года.
Морально я на них не рассчитывал, поэтому они оказались очень кстати.
К концу года заказов стало значительно больше и даже пришлось увеличивать штат. Увеличили зарплату.
Цель первого полугодия это сохранение коллектива. О какой то серьезной прибыли и речи быть не могло. Не до этого было.

Конечно очень помогло то, что мы не используем кредиты. Предоплата есть, но вот от кредитов отказались еще два года назад.
Те, кто брал технику в кредит практически все испытывают очень серьезные проблемы с возвратом долга.

Ну это вкратце.

А что за завод то?

Везет в чем?))
Нам так же везет или не везет как и всем остальным.))

Сложный вопрос.
Я бы выбирал не столько по стоимости, сколько по эффективности и качеству оборудование.
Точнее по нормальному соотношению цены и качества.
Импортное оборудование не всегда, но в большинстве случаев хоть и дороже, но намного производительнее, что в конечном счете перекрывает все преимущество в цене отечественных аналогов.
Хотя есть приятные исключения.
К примеру, в Питере есть НПО "Прогресс", которое производит оборудование, не уступающее по производительности и качеству аналогичному оборудованию зарубежных производителей. Но по цене в разы меньше. И комплектующие на это оборудование дешевле и сервис лучше.
Но таких примеров на самом деле по пальцам.

А потом я считаю ненормальным, что на всю страну всего один такой завод. Если есть спрос на такое оборудование и на запчасти к нему, то ваш завод должен работать эффективно.

В любом случае очень жаль, что распадется коллектив специалистов в этой области.
Из практики, самое трудное в любом бизнесе это даже не поиск денег. Как раз это и есть самое простое. Самое трудное найти хороших специалистов и главное подобрать сильный коллектив.