Я не знаю естественно всех нюансов вашего производства, Дюнкера, поэтому я могу только предполагать, опираясь на свой личный опыт.
В прошлом году и у нас был резкий рост и людей просто катастрофически не хватало.
В этой ситуации, как правило, руководитель предприятия идет на увеличение штата или увеличение продолжительности рабочей смены при сохранении прежнего штата. Второй вариант экстренный, на продолжительное время на него рассчитывать сложно. Люди после 8 часов работы просто устают и производительность резко падает. Я это замечал. А потом за сверхурочную работу платишь повышенную ставку, что сказывается на себестоимости продукции.
В авральном режиме на очень ограниченный период эту схему применять вполне оправданно, но на продолжительное время ее применять не эффективно, правильнее просто нанять новых рабочих, то есть увеличить штат.
Чем это чревато?
Когда руководитель вводит вместо 8 часового рабочего дня 10 часовой, как у вас, то в случае сокращения объемов заказов он просто сокращает рабочую смену, доводя ее до нормальной 8 часовой рабочей смены. Так можно спокойно пережить и 20% снижение производства без сокращения и без уменьшения почасовой ставки.
Когда увеличиваешь штат рабочих, то в зависимости от объемов такого увеличения еще увеличивается штат ИТР. И при снижении объемов заказов на те же 20% у руководителя нет иного маневра, кроме как сокращать з/плату или сокращать штат. Ну есть еще вариант работать на склад, при наличии накопленных денежных средств.
Если вам сейчас удается работать без особых простоев, но с задержкой по заработной плате, то это значит, что общее снижение производства возможно и 30%, но неплатежи по уже выполненным или выполняемым заказам означает, что вы по сути работаете на склад, то есть производите за имеющиеся свои денежные средства, а не за средства заказчика.
Мы тоже так делаем, что в этой ситуации спасает производство.
Кто успел и смог накопить резерв в прошлом году, тот сейчас имеет возможность еще как-то дышать.
Поэтому, мне кажется, что руководство у вас хорошее.)

Возможно, что прокручивал. Это внеоборотные активы. Если было что крутить и знал как крутить, то вполне мог.)
Рад, что у вас все уже устаканилось.)

Да я вообще на это не обращаю внимание, Дюнкера. Это я для другого человека отметил.) И все таки мы знакомы.)

Экспертные организации приложили к кризису свою руку. Тут уж нечего сказать. Уж не знаю, как Форбс там засветился, но авторитет эти организации действительно подмочили крепко.
Но без них не работает современная инвестиционный бизнес, а потому к их оценкам продолжают прислушиваться и их заключения являются для инвест компаний ориентиром. Тут нужно совершенно трезво смотреть на вещи.
Проплачено ли было такое заключение или нет нам судить сложно. Мы не знаем как обстоят дела в экономике Мавритании и Гондураса.)
Да это и не суть важно. Инвесторы тоже не знают этого. Поэтому они ориентируются на экспертов, которые работают в этой сфере.
Лена указала на рейтинг России, ссылаясь на Форбс. Она не живет в России. И для нее это заключение является ориентиром. Так и для многих инвесторов.
Поэтому не обращать на это внимание нельзя.
Если проплачиваемое это издание, то что мешает проплатить и стать на первое мето в рейтинге? И инвесторы просто лавиной сюда попрут.)
Денег на такие вещи вроде никто никогда не жалел.)
Но вот как-то рейтинг при всем при этом не вселяет оптимизма.)
Но все равно, нужно быть оптимистом.)